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僑昌現代農業有限公司2020年上半年經濟運行分析會順利召開

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 2020年7月20日上午9:00僑昌現代農業有限公司上半年經濟運行分析會在公司一樓西會議室召開。僑昌現代農業有限公司董事長沈曉峰、首席執行官李建軍等所有在濱高管及部門負責人參加了本次會議。


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會議由企管部馬慧主持。首先,企管部從銷售目標、生產目標完成情況、銷售回款、物流發貨情況、庫存、技術課題進展、行政部門工作等方面做了詳細的匯報;通過兩年同期數據對比,對照現有成績跟目標的差距,及時調整下半年的工作思路和方法,為年度目標的實現提供數據支持。


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銷售部從年度目標完成情況,到戰略布局、工作思路、風險應對、工作中的亮點及存在的問題以及下半年的工作計劃做了系統的匯報。

生產部從計劃、成本、質量、費用、存在的問題等方面進行匯報,“631”工程也在按部就班的推進。

技術中心圍繞6個利潤中心課題項目、新工藝、新項目推進等工作,積極尋找新的利潤點,努力完成年度目標。技術總監孫守福介紹了黃?茖W技術研究院的詳細情況。

安全部、環保部主要匯報了安全環保隱患排查、安全應急管理、安全環保培訓、新項目證件評審工作的工作進展等。

財務部從會計核算、財務管理、稅收籌劃、團隊建設、工作中存在的問題及下季度的工作計劃做了匯報。

審計部從審核、驗收、盤點、監督,在審計工程中發現的問題等方面進行匯報,同時對設備采購提出一些建議。

信息部從系統平臺的運維、金融平臺運行、硬件網絡運維、視頻監控平臺建設以及正在進行的數字轉型項目和信息化的其他應用方面做出詳盡匯報。

人力資源部以人才引進、績效薪酬、培訓開發、員工關系等為切入點,指出繼續引進專業人才的必要性。

物流部在人員結構、外倉租賃、銷售發貨、原料采購費用等方面做了詳細的匯報,積極響應減員增效,為客戶提供高效的物流服務,創造良好的物流營銷環境。


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最后,首席執行官李建軍做會議總結發言。李總首先對上半年各部門的工作表示肯定,隨后帶領大家回顧了一季度的工作,通過回顧一季度、剖析公司的形勢和任務、存在的客觀及主觀問題,確定了下一步的工作思路:就是長期堅持追求卓越。只有長期堅持追求卓越,公司發展才能離卓越越來越近;仡欉^去兩年, 2018年底提出務實創新、砥礪前行,我們從以下幾個要素開展:務實創新轉變工作作風;緊抓安全、環保、技術創新、利潤點;打造運營官、教官團隊;培養市場力量及增長點。2019年底提出砥礪前行、轉型升級,圍繞市場突破、技術突圍、生產精益、行政精簡開展工作,從組織變革確定銷售、技術、生產、行政四大板塊;631降本增效、精益生產擴大試點;技術突圍、組織技術力量下海;市場一部全力抓效益,市場二部盈利模式及業績的平臺突破。2020年企業轉型升級邁上一個新臺階,提出了兩個維度看發展的工作思路:橫向維度市場突破、技術突圍、生產精益、行政精簡已按規劃進行中;縱向維度價值觀、戰略、組織、管理需要我們持續轉變工作思路及作風。兩個維度相輔相成助力企業的轉型升級,走向卓越。


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